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The Washington State Department of Transportation
Industry: Government
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确定的项目管理领域的由其知识要求定义和描述及其组件进程、 做法、 投入、 产出、 工具和技术。
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独特的项目管理和 PMBOK ® 指南 》 中所描述的 44 进程之一。
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(1) 由执行组织分配以实现项目目标的人。(2) 任何人指派领导一个团队的项目完成。项目经理适用专门的知识、 技能、 工具和技术以满足客户期望的一个项目。(3) 项目团队抬起头来,有权力和责任进行项目和会议项目通过项目管理的目标的人。(4) 合格的个人或公司授权的所有者是直接负责日常管理和行政管理,并负责协调时间、 设备、 资金、 任务和为所有人或指定一个特定项目的某些部分。
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必须执行,以提供产品、 服务或结果与指定的特性和功能的工作。
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五个过程组所需的任何项目,有明显的依赖关系和需在每个项目中,独立于应用程序区域或应用的项目生命周期的细节同样的顺序执行。进程组正在启动、 规划、 执行、 监测和控制,和关闭。
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逻辑上相关的项目活动,通常最后完成的主要可交付结果的集合。项目阶段 (也称为阶段) 主要完成了按顺序,但可以重叠在一些项目的情况下。分阶段可以细分为子阶段,然后组件 ;如果项目的某些部分被划分成 phasess,这种层次结构,包含在工作分解结构。一个项目阶段是项目生命周期的一个组成部分。项目阶段不是一个项目管理过程组。
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人或组织,将使用该项目的产品或服务或结果。另请参阅用户。
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规划技术用于提供产品、 服务和真正反映客户的要求,通过每个发展阶段的项目产品翻译成相应的技术要求这些客户要求的结果。
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强加的日期,限制或以其他方式修改进度网络分析。
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工作计划 (目标) 上计划活动开始日期。
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