- Industry: Economy; Printing & publishing
- Number of terms: 15233
- Number of blossaries: 1
- Company Profile:
إبقاء بعض المال في متناول يدي، فقط في حالة. واحد من ثلاثة دوافع لعقد المال التي حددها كينز، جنبا إلى جنب مع دافع المعاملات (وجود الأموال اللازمة لدفع ثمن المشتريات المخططة) ودافع المضاربة (كنت أعتقد أن تسير أسعار الأصول في الانخفاض، حيث يمكنك بيع الأصول الخاصة بك لنقدية).
Industry:Economy
وهذه يمكن أن تنشأ عند شخص ما (الرئيسية) يستأجر شخص آخر (الوكيل) الاضطلاع بمهمة ومصالح عامل الصراع مع المصالح الرئيسية. مثال على هذه المشاكل الرئيسية--عامل يأتي من العلاقة بين المساهمين الذين يمتلكون شركة مساهمة عامة والمديرين الذين يقومون بتشغيل فإنه. ويود أصحاب المديرين تشغيل الشركة في سبل تعظيم قيمة أسهمهم، في حين أن المديرين قد تكون الأولوية، أقول، بناء إمبراطورية الأعمال تجارية من خلال التوسع السريع وعمليات الاندماج والشراء، التي قد لا يزيد سعر سهم شركة ما. أحد السبل لتخفيض تكاليف الوكالة للرئيسية رصد ما يفعله الوكيل للتأكد من أنه ما كان قد تم التعاقد معه للقيام. ولكن هذا يمكن أن يكون مكلفاً جداً. قد يكون من المستحيل تحديد وظيفة لعامل في طريقة التي يمكن رصدها على نحو فعال. فعلى سبيل المثال، من الصعب أن نعرف ما إذا كان مدير الذي وسعت شركة عن طريق شراء التي خفضت أسعار أسهمها كان السعي إلى تحقيق مصالحة الخاصة في بناء إمبراطورية أو، القول، كان محاولة لتعظيم قيمة حملة الأسهم بل كان سيئ الحظ. هناك طريقة أخرى خفض تكاليف الوكالة، لا سيما عند الرصد مكلفة للغاية أو صعبة جداً، جعل مصالح عامل أكثر مثل تلك الرئيسية. فعلى سبيل المثال، هو حلاً شائعة على نحو متزايد في تكاليف الوكالة الناشئة عن الفصل بين الملكية والإدارة في الشركات العامة دفع المديرين جزئيا مع سهم وحصة الخيارات في الشركة. وهذا يعطي المديرين حافزا قويا العمل في مصالح مالكي بتعظيم قيمة حملة الأسهم. ولكن حتى هذا ليس حلاً مثاليا. انخرطت بعض المديرين مع الكثير من خيارات المشاركة في الاحتيال المحاسبي بغية زيادة قيمة تلك الخيارات طويلة بما يكفي لهم للنقدية بعض منها في، ولكن على حساب تلك الشركة ومساهميها أخرى. انظر، على سبيل المثال، شركة إنرون.
Industry:Economy
نظرية كيف الناس النموذج وجهات نظرهم حول المستقبل التي يفترض أنها تفعل ذلك باستخدام الاتجاهات والأخطاء في التوقعات السابقة الخاصة بهم في الماضي. على النقيض من توقعات عقلانية.
Industry:Economy
القيام بما تقوم هي به. منح ب بعض الامتيازات بشرط أن المنح ب نفس الامتيازات إلى أ. الاتفاقات الاقتصادية الدولية، على سبيل المثال، في التجارة، وتشمل ربط متطلبات المعاملة بالمثل.
Industry:Economy
عدم الإقراض للناس في بعض الفقراء أو المضطربة الأحياء – تعادل مع خط أحمر على خارطة – ببساطة لأنهم يعيشون هناك، بغض النظر عن الجدارة الائتمانية الحكم عليها بمعايير أخرى.
Industry:Economy
سياسات ضخ ما يصل الطلب وهكذا رفع مستوى النشاط الاقتصادي. ويخشى monetarists أن هذه السياسات قد تؤدي ببساطة في ارتفاع معدل التضخم.
Industry:Economy
استغلال الثغرات الموجودة في النظام، وربما جعل اللائحة غير مجدية في هذه العملية. غالباً ما يتم هذا بالمستثمرين الدوليين باستخدام المشتقات المالية على إيجاد طرق للالتفاف حول النظام المالي للبلد.
Industry:Economy
جاميكيبير يتحول صياد، أو على الأقل، يساعد على صياد. نظرية الالتقاط التنظيمية قد حددها ريتشارد بوسنر، الخبراء الاقتصاديين والمحامي في جامعة شيكاغو، الذي ذهب إلى أن "التنظيم ليس حول المصلحة العامة على الإطلاق، بل هو عملية، الذي تسعى جماعات المصالح تعزيز مصالحهم الخاصة... مع مرور الوقت، تأتي الوكالات التنظيمية أن تسيطر الصناعات وينظم. "معظم الاقتصاديين أقل حدة، محتجة بأن التنظيم غالباً ما لا جيدة، بل دائماً في خطر من إلقاء القبض عليه من قبل الشركات الخاضعة للتنظيم.
Industry:Economy
مخاطر التي تواجهها شركات القطاع الخاص أن التغييرات التنظيمية سوف يضر أعمالهم. في أسواق تنافسية، المخاطر التنظيمية الصغيرة عادة. ولكن في الصناعات الاحتكارية الطبيعية، مثل توزيع الكهرباء، قد تكون ضخمة. للتأكد من أن المخاطر التنظيمية لا تردع الشركات الخاصة من تقديم خدماتها، قد تضطر حكومة يرغبون في تغيير نظامه الأساسي سبب وجيه لتعويض الشركات الخاصة التي تعاني من خسائر نتيجة للتغيير.
Industry:Economy
